इसीलिए हम डिजिटल परिवर्तन उद्यम के मॉडल हैं

 

सतत वित्तीय निवेश और तंत्र में सुधार: डिजिटल परिवर्तन के लिए नींव का निर्माण

 

डिजिटल परिवर्तन में स्थायी परिणाम प्राप्त करने के लिए, बटलर कर्टसी कंपनी ने अपनी विकास योजना के प्रमुख घटक के रूप में अपने संगठनात्मक तंत्र में सुधार को प्राथमिकता दी है:

 

1. डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन लीडरशिप टीम की स्थापना: कंपनी ने एक डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन लीडरशिप टीम का गठन किया है जिसमें वरिष्ठ प्रबंधन, तकनीकी विशेषज्ञ और संबंधित विभागों के प्रतिनिधि शामिल हैं। यह डिजिटल परिवर्तन पहलों के कुशल और सुचारू निर्णय लेने और कार्यान्वयन को सुनिश्चित करता है।

 

2. निरंतर वित्तीय निवेश: डिजिटल परिवर्तन योजना के प्रभावी कार्यान्वयन और इसकी सुचारू प्रगति को सुनिश्चित करने के लिए, कंपनी प्रौद्योगिकी अनुसंधान और विकास, डिजिटल उपकरणों की खरीद और अपने कुल राजस्व का कम से कम 5% वार्षिक निवेश करने के लिए प्रतिबद्ध है। अनुप्रयोग प्रशिक्षण.

 

3. सरकार और प्रासंगिक संस्थानों के साथ सहयोग: कंपनी डिजिटल परिवर्तन की प्रभावशीलता को और बढ़ाने के लिए नीतिगत समर्थन और वित्तीय सहायता प्राप्त करने के लिए सरकारी संस्थाओं और संबंधित संगठनों के साथ सक्रिय रूप से साझेदारी की खोज करती है।

 

कंपनी के तंत्र में इन सुधारों के परिणामस्वरूप अधिक वैज्ञानिक रूप से सुदृढ़ निर्णय लेने, विभागों के बीच घनिष्ठ सहयोग और निर्णयों का तेज़ और अधिक कुशल निष्पादन हुआ है। निरंतर वित्तीय निवेश ने डिजिटल परिवर्तन की गति को तेज कर दिया है, जिससे प्रौद्योगिकी उपकरणों में व्यापक उन्नयन हुआ है और कर्मियों के कौशल में वृद्धि हुई है, जिससे बाद की डिजिटल प्रगति के लिए एक ठोस आधार स्थापित हुआ है।

 

फैक्टरी उत्पादन का डिजिटल परिवर्तन: महत्वपूर्ण दक्षता लाभ के लिए पूरी तरह से स्वचालित उत्पादन लाइनों का अनुप्रयोग

 

निरंतर वित्तीय निवेश सुनिश्चित करते हुए, हमने पूरी तरह से स्वचालित उत्पादन लाइनों को संयुक्त रूप से विकसित करने के लिए प्रासंगिक तकनीकी संस्थाओं के साथ सहयोग किया है, जिससे कई डिजिटल परिवर्तन हुए हैं:

1. अनुकूलित हैंगर के लिए स्वचालित उत्पादन लाइनें: हमने अनुकूलित हैंगर के लिए पांच स्वचालित उत्पादन लाइनें लागू की हैं, जो अब कंपनी के कुल उत्पादन का 30% हिस्सा हैं।

2. इंटेलिजेंट पूरी तरह से स्वचालित राउंड बार पेंट लाइन्स: दो ऐसी लाइनें स्थापित की गई हैं, जो कंपनी की पेंट उत्पादन लाइनों का 10% हिस्सा बनाती हैं।

3. पूरी तरह से स्वचालित सैंडिंग लाइन: एक पूरी तरह से स्वचालित सैंडिंग लाइन शुरू की गई है, जो 35% सैंडिंग उत्पादन लाइनों को कवर करती है।

4. मानक हैंगर के लिए स्वचालित उत्पादन लाइनें: मानक हैंगर के लिए दो स्वचालित उत्पादन लाइनें स्थापित की गई हैं, जो कंपनी की 65% मानक हैंगर उत्पादन लाइनों का प्रतिनिधित्व करती हैं।

5. मानक हैंगर के लिए पूरी तरह से स्वचालित पैकेजिंग लाइन: मानक हैंगर के लिए एक पूरी तरह से स्वचालित पैकेजिंग लाइन लागू की गई है, जो पैकेजिंग लाइनों का 50% हिस्सा है।

6. इंटेलिजेंट डस्ट कलेक्शन सिस्टम: तीन इंटेलिजेंट डस्ट कलेक्शन सिस्टम स्थापित किए गए हैं, जो कंपनी के 95% डस्ट कलेक्शन सिस्टम को कवर करते हैं।

गुणवत्ता ट्रैकिंग और ट्रैसेबिलिटी सिस्टम का निर्माण: उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद सुनिश्चित करना

 

आईएसओ गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली: आईएसओ गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली को कंपनी की 100% उत्पादन लाइनों में लागू किया गया है। यह उत्पादन स्थिति की वास्तविक समय पर निगरानी प्रदान करता है, जिससे उत्पाद की गुणवत्ता का सटीक आकलन संभव हो पाता है। इसके अतिरिक्त, यह समस्याओं के उत्पन्न होने पर उनकी त्वरित पहचान और सुधार की सुविधा प्रदान करता है।

वन स्रोत ट्रैसेबिलिटी सर्टिफिकेशन सिस्टम (एफएससी): कंपनी सभी राष्ट्रीय वन पुनर्जनन प्रबंधन नीतियों का अनुपालन करती है। कच्चे माल, उत्पादन प्रक्रियाओं और उत्पादों की व्यापक पता लगाने की क्षमता के माध्यम से, हम यह सुनिश्चित करते हैं कि हमारा उत्पादन राष्ट्रीय संसाधन प्रबंधन नीतियों के अनुरूप हो।

अलीबाबा के टमॉल प्लेटफ़ॉर्म पर गुणवत्ता ट्रैकिंग प्रबंधन: अलीबाबा के टमॉल प्लेटफ़ॉर्म पर गुणवत्ता ट्रैकिंग प्रबंधन का हमारा अनुप्रयोग प्लेटफ़ॉर्म पर बेचे जाने वाले उत्पादों के लिए कठोर गुणवत्ता नियंत्रण सुनिश्चित करता है, कारखाने से ग्राहक तक सख्त गुणवत्ता मानकों की गारंटी देता है।

 

व्यापक प्रतिभा प्रबंधन और सहयोगात्मक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन: एक सहक्रियात्मक दृष्टिकोण

 

डिजिटल परिवर्तन की प्रक्रिया में प्रतिभा सर्वोपरि महत्व रखती है। हमने व्यापक प्रतिभा प्रबंधन उपायों को अपनाया है, जिसमें डिजिटल परिवर्तन में अनुभव वाले व्यक्तियों की भर्ती करना, मौजूदा कर्मचारियों को डिजिटल कौशल में प्रशिक्षण देना और हमारे कार्यबल के बीच नवाचार और जिम्मेदारी को प्रोत्साहित करना शामिल है। इन उपायों के कार्यान्वयन के माध्यम से, कर्मचारी तेजी से डिजिटल परिवर्तन की आवश्यकताओं को अपना सकते हैं, अधिक रचनात्मकता और उत्पादकता को अनलॉक कर सकते हैं। अध्यक्ष श्री सैम चाउ ने एक अग्रणी उदाहरण स्थापित किया है, जिससे हमारी अनुसंधान टीम को चुनौतियों से पार पाने में मदद मिली है और उद्योग के भीतर मान्यता प्राप्त हुई है।

 

वैयक्तिकृत अनुकूलन और डिज़ाइन टीमें

 

हैंगर उद्योग विशिष्ट और वैयक्तिकृत फैशन उद्योग की सेवा करता है, जिसके लिए वैयक्तिकृत अनुकूलन को आगे बढ़ाने के लिए निरंतर प्रयासों के लिए प्रतिबद्ध एक डिज़ाइन टीम की आवश्यकता होती है। हमारी डिज़ाइन टीम अलीबाबा के 1688 प्लेटफ़ॉर्म और CEIEC (चाइना नेशनल इलेक्ट्रॉनिक्स इम्पोर्ट एंड एक्सपोर्ट कॉरपोरेशन) के साथ सहयोग करती है, जो ऑटोकैड, सॉलिडवर्क्स (एक 3D डिज़ाइन प्लेटफ़ॉर्म) और XNetConfigTool (मित्सुबिशी भाषा) जैसे उन्नत डिज़ाइन सिस्टम का उपयोग करती है। यह हमें वैयक्तिकृत अनुकूलन सेवाएँ प्रदान करने की अनुमति देता है।

 

मूल्यवान जानकारी प्राप्त करने के लिए डिजिटल एक्सचेंज गतिविधियों में सक्रिय भागीदारी

 

डिजिटल परिवर्तन पर अपने दृष्टिकोण को लगातार विस्तारित करने के लिए, हम विभिन्न डिजिटल मंचों, सम्मेलनों और प्रदर्शनियों में सक्रिय रूप से भाग लेते हैं। क्षेत्र की अन्य कंपनियों और विशेषज्ञों के साथ बातचीत के माध्यम से, हमने बहुमूल्य अंतर्दृष्टि प्राप्त की है।

 

जुलाई 2022 में, 12वें चाइना लाइट इंडस्ट्री इंफॉर्मेटाइजेशन कॉन्फ्रेंस के दौरान, हम डिजिटल क्षेत्र के विशेषज्ञों द्वारा आयोजित सेमिनारों में सक्रिय रूप से शामिल हुए। इन सत्रों के दौरान, विशेषज्ञों ने डिजिटल परिवर्तन में नवीनतम रुझानों और अत्याधुनिक तकनीकों को साझा किया। उन्होंने डिजिटल परिवर्तन में कृत्रिम बुद्धिमत्ता, बड़े डेटा और क्लाउड कंप्यूटिंग जैसी प्रौद्योगिकियों के अनुप्रयोग मामलों के साथ-साथ भविष्य के डिजिटल रुझानों पर अपने दृष्टिकोण प्रस्तुत किए। इस पेशेवर ज्ञान ने डिजिटल परिवर्तन के महत्व और प्रगति के बारे में हमारी समझ को गहरा किया। इसने "नवाचार एक अंतहीन यात्रा है" के गहन अर्थ के बारे में हमारी समझ को मजबूत किया, जिससे हमें तकनीकी विकास में सबसे आगे रहने, लगातार अपने डिजिटल सिस्टम को नया करने और अपग्रेड करने के लिए मजबूर किया गया।

 

इसके अलावा, हमने "एशिया डिजिटल एक्सपो" और "पेरिस होम डिजिटल प्रदर्शनी" जैसी कई प्रदर्शनियों में भाग लिया है, जो कई डिजिटल प्रौद्योगिकियों और उत्पाद अनुप्रयोगों को एक साथ लाती हैं। इन प्रदर्शनियों में, हमें नवीनतम डिजिटल उपकरण और बुद्धिमान समाधानों का प्रत्यक्ष अनुभव करने का अवसर मिला है। प्रदर्शकों के साथ बातचीत के माध्यम से, हमने अन्य कंपनियों में डिजिटल उत्पादों के सफल अनुप्रयोग मामलों के बारे में सीखा है। इन ऑन-साइट अवलोकनों और इंटरैक्शन ने हमें डिजिटल उपकरण अनुप्रयोगों की संभावनाओं की अधिक सहज और गहन समझ प्रदान की है, जिससे हमें अपने डिजिटल परिवर्तन के लिए अधिक विकल्प और अंतर्दृष्टि प्रदान की गई है।

 

इन विनिमय गतिविधियों के माध्यम से, हम विभिन्न उद्योगों के डिजिटल परिवर्तन के अग्रदूतों से भी जुड़े हैं। वे डिजिटल परिवर्तन प्रक्रिया के दौरान उत्पन्न होने वाली संभावित चुनौतियों के माध्यम से हमारा मार्गदर्शन करते हुए अपने अनुभव और सबक साझा करने के इच्छुक हैं। हमने समस्या-समाधान के तरीकों और रणनीतियों पर विचारों का आदान-प्रदान किया है। इन इंटरैक्शन ने हमारे आत्मविश्वास को बढ़ाया है, हमारे विश्वास को मजबूत किया है कि हम अधिक स्थिरता और दृढ़ संकल्प के साथ डिजिटल परिवर्तन के मार्ग पर आगे बढ़ सकते हैं।

 

वर्तमान चुनौतियाँ और चिंतनशील विचार

 

जबकि हमने डिजिटल परिवर्तन में कई सफलताएँ हासिल की हैं, हमें कई चुनौतियों और मुद्दों का भी सामना करना पड़ता है:

 

1. डिजिटल परिवर्तन के लिए निरंतर निवेश और लंबे समय तक बने रहने के दृढ़ संकल्प और साहस की आवश्यकता होती है।

प्रौद्योगिकी तेजी से विकसित हो रही है, यह मांग करती है कि हम प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए अपने डिजिटल सिस्टम को लगातार अनुकूलित करने के लिए तकनीकी प्रगति के साथ तालमेल बनाए रखें।

2. उत्पादों की विविध और गैर-मानक प्रकृति के साथ-साथ कच्चे माल (प्राकृतिक रूप से उगाई गई लकड़ी से) की विविधता के कारण डिजिटल उत्पाद निरीक्षण लाइन विकसित करना चुनौतीपूर्ण है। निरीक्षण लाइनों के लिए अनुसंधान और विकास जटिल और महंगा है, जबकि उत्पाद लाभ कम रहता है, जिससे यह वर्तमान में अव्यवहार्य हो जाता है।विभिन्न प्रणालियों ने अभी तक निर्बाध एकीकरण हासिल नहीं किया है।

 

इन चुनौतियों के जवाब में, हम इस अवसर पर खड़े होंगे:

1. हम यह सुनिश्चित करने के लिए डिजिटल परिवर्तन में निवेश बढ़ाना जारी रखेंगे कि हमारे डिजिटल सिस्टम और उपकरण सबसे आगे रहें।

2. हम अधिक उन्नत डिजिटल प्रौद्योगिकियों को पेश करने के लिए अनुसंधान संस्थानों और प्रौद्योगिकी कंपनियों के साथ सहयोग को मजबूत करेंगे।

3. हम अपने निवेश प्रयासों को बढ़ाएंगे और एक ईआरपी प्रणाली विकसित करने के लिए प्रासंगिक प्लेटफार्मों के साथ सहयोग की तलाश करेंगे जो हमारी कंपनी की विशेषताओं के अनुरूप हो, जिससे विभिन्न प्रणालियों के एकीकरण को सक्षम किया जा सके।

 

कंपनी विकास के लिए एक प्रमुख रणनीतिक चालक के रूप में फ़ैक्टरी का डिजिटल परिवर्तन

 

संगठनात्मक तंत्र में सुधार, पर्याप्त वित्तीय निवेश, डिजिटल परिवर्तन के उपाय, व्यापक प्रतिभा प्रबंधन और सहयोगात्मक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के माध्यम से, हमने कार्य कुशलता में महत्वपूर्ण सुधार हासिल किए हैं। विभिन्न डिजिटल विनिमय गतिविधियों में सक्रिय भागीदारी ने हमारे क्षितिज का और विस्तार किया है। हालाँकि, डिजिटल परिवर्तन एक सतत प्रक्रिया बनी हुई है जिसके लिए निरंतर प्रयास और नवाचार की आवश्यकता होती है। हमारा मानना ​​है कि डिजिटल परिवर्तन भविष्य में भी जबरदस्त सफलता हासिल करता रहेगा।

गुइलिन बटलर सौजन्य घरेलू उत्पाद कंपनी लिमिटेड

सितम्बर 25, 2023